Каковы основные “подводные камни” на пути карьериста?

Надежда Сладкова, директор по персоналу корпорации “Эконика”:

Кадровая служба компании должна управлять процессом построения карьеры, тогда и “подводных камней” не будет Приоритет нашей корпорации - создать условия для профессионального роста и выстраивания карьеры каждого сотрудника. Этому способствуют конкурсы бизнес-идей, профессиональные конкурсы, постоянное обучение персонала, как в корпоративном Учебном центре, так и в ведущих бизнес-школах Москвы.

Все наши программы нацелены на то, чтобы человек мог проявить себя. Есть яркие примеры построения карьеры: от рядового менеджера до заместителя генерального директора, от директора обувного салона до генерального директора компании, от специалиста IT до руководителя стратегической службы.

Главный камень преткновения на пути карьерного роста - неадекватная оценка сотрудником своих возможностей (в том числе и управленческих). Причем люди, скорее, склонны ее завышать.

Сергей Ряковский, заместитель генерального директора по кадровой политике АООТ “ОКБ Сухого”:

Хороший технический специалист не всегда может быть хорошим руководителем. К нам приходят фанатики авиации и далеко не все хотят стать начальниками. Сотрудники предпочитают развиваться по горизонтали, и это оправдано: у нас много ступенек до разработчика проекта, ведущего конструктора.

Борис Крылов, менеджер по персоналу Hewlett Packard:

Самое главное - уметь общаться с людьми. Человек может быть очень способен и даже гениален, но проблемы с коммуникацией могут затруднить его карьерный рост. Оказывается, эмоциональная интеллигентность важнее, чем интеллект. Безусловно, в жизни случается и “выживание” конкурентов, но это карьеризм в отрицательном смысле слова и не самый достойный путь наверх.

Есть исследования, отражающие зависимость карьерного успеха от пола, возраста, характера, но, на мой взгляд, все очень индивидуально и дать какой-то точный рецепт невозможно. Существует стереотип, что женщине труднее построить карьеру, чем мужчине. Но, например, в российском филиале “Хьюлетт-Паккард” на руководящих должностях успешно работают талантливые женщины, да и наш высший “босс” Карли Фьерина являет собой яркий пример лидера мирового бизнеса.

Александр Мяделец, менеджер консультационной службы по топливно-энергетическим и горнодобывающим отраслям PricewaterhouseCoopers:

К сожалению, в российских компаниях иногда человек может усердно работать, оригинально мыслить, не подозревая, что кто-то другой, пусть и менее талантливый, имеет связи. Поэтому зачастую повышают последнего, несмотря на усилия первого. Чтобы этого избежать, необходимо иметь хорошую сеть внутренних и внешних знакомств, ориентироваться в ситуации. Лучше настраивать себя так: против такого “подводного камня” нет приема, значит, нужно постараться увидеть его заранее.

Константин Слепак, консультант компании КонсалтБюро СТАВКА:

Если человек строит свою карьеру сам, то и “камни” он находит свои собственные, его ожидающие. Для кого-то это - неверно выбранная организация, где невозможен приемлемый карьерный рост, а для кого-то - просто завистливые коллеги, строящие козни.

Карьера специалиста довольно сильно отличается от карьеры управленца. Характерная ситуация: талантливый специалист, переходя даже на невысокую управленческую должность, оказывается несостоятельным. И неудивительно. Ведь менеджер должен проявить иные профессиональные и личностные качества - это совсем другая профессия, со своими функциями и условиями их выполнения. Такова часто наблюдаемая, но неявная трудность, с которой сталкиваются и руководители, переводящие успешных специалистов на менеджерский уровень, и сами специалисты.